近日，米乐M6集团绩效考核领导小组根据相关管理办法，本着“市场化、激励约束、科学规范、业绩导向”的绩效考核原则，于1月25日至30日完成了对下属9家子公司2020年度绩效考核工作。

此次考核既是集团公司整合重组后的“首秀”，也是对各子公司“一企一策、因企施策”分类考核体系成效的检验。考核组按照《2020年子公司年度考核实施方案》，明确考核依据、考核对象、考核原则、考核指标，把握好考核流程导向，确保考核“不走样”“见实效”。考核组结合年度目标责任书完成情况，对各公司党建、生产经营、项目管理、安全管理、企业文化等各项工作实绩进行了审核评价，在肯定成绩、发现不足的同时，提出改进意见和新的要求。真正把成果展示出来，把问题查摆出来，把努力方向明确下来。

考核组组长，集团董事长徐坚强调，各公司要站在发展新阶段、贯彻发展新理念、融入发展新格局、适应发展新要求，科学谋划好2021年工作，为集团“十四五”规划开好局、起好步；要抢抓成德同城化历史机遇，主动对接、主动谋划，以更高效、更规范的项目管理能力和检验检测服务，为集团发展做出新贡献；要持续加强党的建设，巩固党建工作成果，抓好重点工作落实，提升党组织引领企业发展的能力；要团结带领全体干部职工，抢抓改革机遇，坚定信心、苦干实干，进一步增强高质量发展的责任感和紧迫感，推动建工集团开创新时代发展崭新格局。