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今天

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米乐M6集团总工办安全管理岗梁宏顺

来看看他的故事吧~

从2009年到2022年，13年的学习实践，推动他从一名初入职场的“小白”一路精进，成长为企业安全管理技术骨干；从中铁集团到中交集团，再到米乐M6集团，央企、国企的岗位历练，帮助他从一名基层技术员，历经工程部部长、副总工、总工、项目书记、项目经理，成长为企业工程技术与项目管理专家。

他就是米乐M6集团总工办安全管理岗梁宏顺。

  2009年从重庆交通大学毕业后，梁宏顺先后进入中铁二十三局七公司、中交一公局厦门工程有限公司工作。2020年春节过后，梁宏顺加入米乐M6集团，在总工办任集团安全管理岗，负责集团整体安全生产管理工作。

“岗位没有高低贵贱之分。在原央企管理层岗位上，我会认真履职，努力拼搏。而在现在的地方国企基层工作岗位上，我同样会发挥专长，兢兢业业做好本职工作。”对于从央企管理层到地方国企基层的岗位落差，梁宏顺看得很淡，坦然面对。

  工作中的他，心态平和，自信满满。“勤于思考、善于钻研、恪尽职守、严谨细致”是领导和同事们对他工作的一致评价。一年多来，他以强烈的事业心、高度的责任感，以及任劳任怨的工作姿态，在平凡的工作岗位上推进着不平凡的工作。

 “安全生产无小事。安全管理岗虽为基层岗位，但我的工作意义非凡，责任重大。”正是因为对岗位职责有着无比清晰的认识，工作中的梁宏顺格外细致。梳理集团安全体系日常工作要求，编制集团安全管理各项规章制度，草拟并与相关人员签订职业健康安全环保责任书……他将安全管理责任层层细化，层层分解，层层落实，形成完整的责任链条；监督检查项目排查安全隐患，指导帮扶项目做实安全管理，教育培训项目提升人员素质……他深入一线检查，亲力亲为指导，及时督促整改，确保安全生产有序可控。

建工集团急难险重工程特别多，各类超危大型设备的操作与管理异常复杂。为了确保各项目安全有序且平稳快速推进，按期完成相应建设任务要求，作为安全管理岗工作人员，梁宏顺一直在积极思考着有效方法。

   2021年国庆节过后，面对行业内较为严峻的安全生产形势，以及集团各项目较大的建设推进压力，他在全集团主导开展了“‘平安建工’百日联合攻坚行动”。在他的带领下，集团安全管理小组在短短3个月里开展了4轮、22次联合检查，召开反馈会3场、约谈会2场，形成工作简报9期，以严格、密集的检查和严肃、迅速的反馈，对各公司、各项目形成了高压震慑态势，促使各公司、各项目以高度的责任感用心对待安全生产管理工作，为年度工作任务的顺利完成打下了良好基础。

  今年，梁宏顺又深入推进风险分级管控的工作方法，创新性地建立了安全生产“特别防护期”机制，在重大赛事、敏感阶段开展专项督导工作，要求项目一级全员进入预警状态，公司一级下沉至风险较大的点位帮扶，集团一级加大抽查力度，对重大风险点位实施重点检查、全过程监控，确保机制执行有效。截至6月底，共启动安全生产“特别防护期”机制2次，取得良好的防护效果，各项目均无险情发生。

  在“优秀青年技术干部”“青年英才”等一项项荣誉的持续激励下，梁宏顺在专业技术领域不断努力，现已拥有“高级工程师”技术职称。但肩负建工集团安全管理工作重任，梁宏顺深知，仅有自身的学习提升还远远不够。“打造一个训练有素的安全生产管理团队，充分发挥每名专兼职安全管理人员的作用，才能确保集团在安全生产管理方面行稳致远。”梁宏顺说。

  为此，他利用每月例会开展“一会一案例”活动，精选国内典型建筑业工程事故案例进行专项学习，起到警醒作用；多渠道搜集培训视频下发相关人员进行自主学习，让学习不再受时空限制；开展灵活的安全管理研讨活动，让职工关注企业安全现状，参与分析问题，谋划改进思路，共同推动安全发展改革。

  同时，他还创新性地在集团开展了安全管理提升“一月一主题”活动。根据工程进展、季节变化以及行业发展趋势规律等，明确每月活动主题，灵活运用现场实践教学、室内业务培训、实战模拟考试、知识问答竞赛等丰富的活动形式，在集团内部持续营造浓厚的安全生产氛围，极大地提高了各级管理人员的业务能力，为安全管理体系有效运转夯实了理论基础。