加入米乐M6集团蓉北建设公司仅一年多的时间，刘强以脚踏实地的努力，在思想上快速提升，在业务上不断精进，在管理上持续进步，展现出了国企管理者的昂扬向上新姿态。2021年底，刘强以有目共睹的成绩，获得米乐M6集团“优秀管理者”称号。

      从1993年到2022年，刘强在建筑行业沉淀打磨已有29个春秋。多年来，他从基层员工一路前行，专业能力与素质不断精进。2021年2月，经建工集团党委选聘，刘强从一家民营监理单位走进蓉北建设公司，以公司总工程师的全新身份，开启了自己职业生涯的又一段崭新历程。

      “虽已有近30年的从业经历，但从未有过国企的工作体验。”刘强表示，因国有企业和民营企业在经营管理理念及生产运营模式等方面存在较大差异，故骤然转型，对自己而言是一个不小的挑战。

      作为公司总工程师，面对新环境、新任务、新理念、新思维，刘强积极学习，主动适应。他抓紧一切时间了解各在建项目基本情况，熟悉公司规章制度、人员配置，重新适应新环境下的办事流程。

      刘强明白，在国有企业，他的政治站位、素质修养应该更上一层楼。于是，在短时间内，刘强明确自身责任，签订“一岗双责”责任书，并积极向党组织靠拢，递交了入党申请书。“成为一名优秀的国企人，我有信心！”刘强坚定地说。

      刘强以一如既往的敬业，开启了奋斗拼搏新征程。

      德阳市规划馆项目是面向市民开放的展馆项目，对装饰风格、收边收口的细节处理有极高的工作要求。由于涉及单位、部门众多，意见难以统一，装修期间多次修改方案和墙上版面。面对这些困难，刘强每周组织项目协调会、项目推进会，做到有问题及时处理，有异议及时沟通，确保了项目按期完工。

      由于接手的项目大多存在工期紧、任务重、协调难、标准高等特点，为加快工程进度，刘强以项目工地为家，盯进度，验质量，解难题。他曾连续4个月扎根美丰1号会议室装修工程现场，以每天召开现场碰头会的形式，检查当天工程完成情况，制定或调整第二天的工作计划，工程推进效果显著。在施工中遇到难题的时候，他带领工程管理团队竭尽所能予以解决，最终确保工程在2021年9月初完工，为9月下旬召开的德阳市第九次党代会提供了强有力的服务保障。在此期间，金苹果幼儿园新建项目（二装）工程也在卯足力气赶工期。刘强只能在美丰1号会议室装修工程紧锣密鼓推进的同时，挤出时间两边跑。最终，他通过科学调配班组时间，很好地克服了工期短、任务重等困难，顺利完成了项目施工任务。

      旌湖两岸截污治理工程是推进生态文明建设的重要举措之一。考虑到该工程存在管线铺设错综复杂、作业空间狭窄有限、施工难度大于常规等特点，刘强认为，这个项目的实施不应采取常规做法，而应主要依靠“巧劲儿”。于是，在施工前期，刘强便积极进行思考探索，最终凭借自身过硬的专业知识，锁定了适合该项目的非开挖地下管道修复技术。“这种先进的施工技术不需要破开路面，有效避免了频繁开挖、填埋和敷设造成的交通拥堵和环境污染等问题，最大限度地缩短了工期，确保了项目的高质效推进。”刘强介绍到。

      随着对公司认识的不断加深，刘强结合自身专业知识和管理经验，不断修正工程管理漏洞，推动工程相关管理办法修订。同时，通过强化招标监管，确保项目建设规范严谨，推动公司高质量发展。

      “荣誉只能代表过去，未来仍需继续努力。”在打造精品优质工程项目，推动集团稳步健康发展之路上，刘强将一如既往，努力前行。